在公司人手不够的时候离职,是不负责任吗?

时间:2020-10-11 00:56:55作者:admin537

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我的观点是,在部门人手不够时离职,谈不上负责任不负责任的高度,但从道义的角度来说,能兼顾照应一下最好。

第一,一个对自己负责的人,才能承担其他责任

对题主来说,所谓的对自己负责,就是尊重自己的选择。如果你已经确定新的入职单位,而且时间不能很好地衔接,首选的应该是立即离职。而且在这种情形下离职,向老板坦诚地说明情况,我相信任何一个老板都能理解。

有的人总是在过分地迎合别人,时时照顾别人的情绪,从而迷失了自己,忘记了自己的追求,我认为这种精神可嘉,但多少有些对自己不负责任。

第二,遇到两难选择时,应两利相权取其重

智者说:“两弊相衡取其轻,两利相权取其重。”我认为题主在目前的情况下,应遵循这一原则来作出正确的判断。最好的结果是,相互照应,两不耽误,皆大欢喜。

比如题主仅仅是想离职,而并没有落实好下家,我觉得完全可以在告知老板的前提下,坚持一段,好让老板有充足的应对时间。

比如题主已经有了下家,能否和他们协商一下迟入职一段时间,我想,对像你这样一个对工作对单位如此负责任的人,但凡他们条件许可,也一定会给予理解。

第三,工作中的许多事情,并非不可调和,其实还有第三种选择

现实中,太多的人喜欢非此既彼的简单选择方式。特别是面对离职、择业这种事关个人未来发展的重大问题,尤其需要综合考虑,灵活应对。

要达到这一目标,当然需要时间,但我们应该具备这样的意识,在经历各种难以抉择的过程中有意培养这种能力。生活工作中的许多问题都比较复杂,并非通过“石头剪刀布”就能解决好。

总之,建议题主围绕自身职业规划,首先做到自我负责,然后统筹兼顾,灵活应对,今后的路子才会越走越宽。

我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。

心理学上有个“峰终效应”,指的是一件事的巅峰状态、和最终状态给人的印象最深刻。离职就像是一份工作的“最终状态”,这个状态把握好,你留给前东家的印象也是极好的,完全不会影响你们的感情和以后的交往。

所以,很多人会担心,在公司“人手不够”的时候离职,是不负责任的表现吗?其实不是。更夸张的说,无论公司面临什么情况,你都可以随自己心意离职。至于怎么聪明地离职,把握“最终状态”的重点,可以往下看。

评论聊聊你上一份工作为什么离职?


留住你的理由太多了,千万别信

我自己的上一份工作离职时,就是面临这样的情况。那个时候,同一届进来的小伙伴纷纷离职,部门人手越来越少,当我提出离职时,领导找我谈话,诉说部门如何如何辛苦,希望我留下。我担心自己的离职真的会影响到公司和部门的运行,继续又给公司工作了半年,这半年受尽苦楚,因为我铁定要离职,绝没有升职加薪的机会,领导有什么好事、同事聚会都不会带上我,我活脱脱就是一个工具人,又在不喜欢的岗位上浪费了半年的青春。

更难过的是,明明知道我要走,这半年中,领导还迟迟不肯招新人,嘴上说着人手不够忙不过来,但一点行动都没有。甚至到半年后我再次提出离职,领导竟然还以“人手不够”为由想让我多留几个月。这回我一狠心,只是简单交接了工作,就头也不回地离开了。

要记住,公司的人手不够,不是你的责任,公司的问题公司自己会解决,不用你来承担。用来留住你的,基本上都是借口。你担心人手不够,那孕妇员工还担心公司人手太多,自己请假一段时间就被别人替代,这不是矛盾么。

类似理由还有:

  • “你很重要,部门没了你不行啊!”

  • “我们正好想给你加薪,你再等等”

  • “有一个更好的岗位,只要你愿意留下来,就归你”

甚至还有威胁:

  • “只要你还在这个行业混,我就让你吃不开”

  • “客户烂账问题不处理完,你不能离开,我会把你告上法庭!”

其实,公司是否想真心留你,你是能感觉出来的。你手握核心技术、重要资源,留不留你,你心里其实会很清楚。如果领导在压着你的辞职信不动的同时,还轮番找你谈话,并在实际行动上对你进行升职加薪的处理,或许还可以考虑考虑。


什么样的离职才是不负责任

当然,我们还要在社会上混,不想给人留下“不负责任”的印象。如果你负气离职,该做的事情没有做到,那就怪不得别人贴标签,或者在做背景调查的时候否定你了。

  • 什么是背景调查。背景调查指的是你的新东家,会向你的老东家询问你的工作情况。细思极恐,因为我们离职总是因为在老东家闹得不愉快了,新东家竟然向我的“仇人”询问我表现地怎么样,那还了得!实际上,背景调查在职场上特别常见。我的前同事和我一样,她离职的时候就遇到了背景调查,对方打电话过去问她老领导,她很担心,甚至想返回去给老领导送礼。不过后来什么都没发生,老领导虽然在工作时经常与她产生冲突(都是女性),可在接电话的时候却一直在夸。毕竟谁也没有必要一定要得罪死另一个人吧,多一个朋友,比多一个冤家要好!
  • 泄露公司机密。很典型的例子有,销售经理离职的时候带着公司最重要的客户名单和商业方案走了,把系统里的信息拷贝的完完整整,转头就交给新公司的主管。这不仅导致公司机密泄露,还暴露给了竞争对手,把公司陷于不利的境地。千万不要因为生气,就做出这样的事情,严重的情况下,搞不好违反保密协议,是要承担民事、刑事责任的。

  • 提交离职申请后马上不上班。很多人觉得只要我提交了离职申请,在家里玩几天等批复就行,实际上《中华人民共和国劳动法》规定,员工需要提前30天通知公司。也就是说,30天的时间,你还是要继续做好工作的。你冷不丁地提出离职,公司没有准备,30天是一个缓冲时间,为他招聘新人做好准备。

  • 不配合工作交接。工作交接是离职很重要的内容,工作交接做不好,很容易被人看轻,以至于当新工作的老板知道后,会认为你是极不负责任的人。离职的前30天,你就要开始为工作交接做准备,为了保证公司正常运营,哪些工作要交接,交接的手续、文档、材料都仔细准备好,或者直接带新人上手。这样你离开的时候,领导和同事因为业务不受影响,还可以和和气气地送你。

  • 面试时说公司坏话。“做事留一线、日后好相见”,千万不要因为一时生气,就做出让自己后悔的事来。就算公司之前再怎么对你,让你委屈让你痛苦,也是特定体制下的产物,不是你的领导或是同事成心为难的。想通了这些,学会和公司好聚好散才是重点。


不要有心理负担,愉快离职

将心比心,都说“前同事是最好的朋友”,每个人都有跳槽的时候,领导也能够理解你的想法行为,他还想着,等你去了别的公司,要多和你交往,争取利益互换呢!

所以,离职的时候,不要有太重的心里负担,把该做的事情做好,愉快和平地分手即可。

在外企、互联网公司,离职跳槽的事情再平凡不过,甚至圈子小的,就是几家公司跳跳。腾讯跳到阿里,阿里跳到爱奇艺,IBM跳到埃森哲,麦肯锡跳到罗兰贝格,大家都习以为常了。离职前还会互相道别、聚会、送礼物,非常和谐。

离职后,也不要忘了有空回去看看老同事,聊聊新的改变。我在后来的一个很偶然的机会上,回到了原单位,遇到了不少老同事。那种气氛是完全不同的,我可以很自然地和曾经怕的不行的大BOSS平等对话,大家都对我很客气,我的老领导还说下次要搞业务合作……


离职,也只是人际交往的一环。


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在公司人手不够的时候离职,是不是不负责任?这个问题也是要看情况的,千人千样。针对这样一个问题,说明题主也是再考虑走或者不走的忧虑之中。

走或者不走,产生的后果会对自己带来哪些优势和劣势,我们也要通过比较才能直观的感觉到好与坏:

1.公司与同行业对比;

如果公司对自己不错,无论是福利待遇还是薪酬制度,相对于同行业而言都比较优厚。与此同时,在职业生涯道路上也对自己的提升和积累经验很有帮助。那么,如果公司遇到困难的时候,自己离职走人那就是有落井下石不负责任的嫌疑。离职见人品,这就是考验一个人的时候了。

而且,一个好的公司,不但待遇好、口碑也好,这样的公司在同行业内也是很多同行关注的。如果自己不厚道的在公司有困难的时候离职,相信很快就会传遍圈内。落井下石的做法,对于自己的职业生涯也是有很大的一个污点的。同时也会影响到下一份工作的满意度,可能就很难在达到自己期望的程度了。

2.公司前景及目前状况;

公司目前状况如何,自己的离职是否会影响到公司的正常运转。

如果是公司原本就处境不太好,那么对于关健岗位有可能就是自己一走,就会陷公司运转瘫痪。

如果是公司属于人少,工作量又较大,但是相对应的自己的福利待遇也比较好。那么此时打算离职,就是身体疲惫了想要舒缓一下。可以这样说,只要是钱给到位就没有钱办不了的事;如果有,那也是很少出现的现象。

总之,就是公司如果前景好,对员工也比较照顾,各个方面的福利待遇都到位了,公司人手不够自己要离职就是不太负责任。

反之,如果本来公司就就业环境差,前景也不明目,那么为了自身的发展辞职也是正常的。不要说不负责任,退一步讲,如果我在公司工作养活不了自己和家人,我做这份工作有何意义。


3.自己现在的处境;

对于想离职,要么是钱给自己给少了,要么就是工作中受到了不公正待遇,委屈了自己。如果两者兼具,那么个人认为尽早离职才是正确的选择,耗得越久对自己越不利。

如果是有了好的发展,但是公司本来是不错的,我们可以优先帮助公司度过这段时间的难关,处理好了以后再去步入新的位置。这样对于自己以后的发展也是有好处的,同一个圈子内,总会有那么一两个能够相互说的了话,传递各种信息。对于自己来说正面的还好,对于以后的职业生涯没有影响,如果是负面的,可能去到哪个公司,别人都会再考虑考虑才能回复你。

总之,结合各方面的因素考虑好了之后,在找一个合适的时候考虑是否辞职,另谋高就。单方面的冲动,是对自己的不负责任也是对公司的不负责任。

闲话职场大小事,谈论职场你我他;我是[职场豆丁丨银灰灰]驻足职场,关注、点评、每天从不同的角度分享新知识。

公司永远不会人手不够,关键还是要看老板的态度。不要以为自己是不可或缺的那颗螺丝钉,如果你真的这么以为了,那么你的老板在驭人术方面很成功了。

如果有更好的机会摆在面前,那就果断辞职吧。

谢谢邀请!

对于题主这个问题,我认为需要一分为二来看待。

身在职场,任何公司都有困难的时候,做为一个专业的职场人,在公司出现人手不够的情况下,我不会提出离职。

如果自己面对很特殊的事情,自己必须马上提身处理,不然会让自己留下遗憾,那么我会说明情况并征得理解后离开公司。

如果贸然的在公司人手不够的情况下要求离职,既是对公司的不负责任,也是对自己的不负责。

为能更好的说明我的观点,我列举两个案例加以说明,具体如下:

01.“送人玫瑰、手留余香”,不要因为自己的离职

王东是某信息技术公司的工程负责人,因公司原有规定,待工程项目完工后,凡参与该完工项目的各级管理人员都有相应的奖金。但最近几个工程完工后,公司可能顾虑费用太高而没有发放,导致部门各种猜测与抱怨,影响工作热情与积极性。为此王东与老板关于此事进行沟通,确认奖金发放时间,最终了解到公司因数额太大而不再愿兑现,便向王东阐明观点准备取消此项奖金的计划。但公司原来并没有这方面的文件通知,为此我朋友清楚想公司兑现这笔奖金已不可能,为此安抚内部员工后,准备近期离开公司。

但这时公司财务负责人提前提出离职要求,打扰了朋友的计划。因为如果公司一下走两位部门负责人,容易让老板误会落井下石的嫌疑,为此我这位朋友推迟了两个月才提出的离职要求,三个月时间新招聘财务负责人工作已基本上稳定,这时再提出离职不会让老板感觉突兀的同时,也能让自己离开后,各项工作能够正常开展。

总结:在职时与老板可能是上级与下属的雇佣关系,但离职后则将雇佣关系演变成了朋友,不管将来工作上还是否存在交际,但眼下还在本行业内发展,还不至于说以后大家老死不相往来。为此在离职时给自己留下日后好相见的后路又何尝不可呢?毕竟职场多个朋友总比多一个敌人来得更好,哪怕不能做朋友,也千万不要发展成敌人。

02.“一时的痛快与报复的快.感”,是不成熟的职场表现,会无形中给自己多树了一位敌人。

夏雨是一位财务工作人员,工作中还算能够正常的工作。当在部门负责人提出离职后,增加工作量的同时,未能如愿晋升与加薪,在内心极度不满与失落的情况下提出离职,为此公司需要及时补充两位新人接手工作的情况下,夏雨又坚持自己的离职的想法,虽说公司面对招聘人手进行补位并交接工作有点促,也会存在工作的交接并不完整,很多工作导致前后脱节等,给公司管理与工作正常开展,造成不小的工作隐患等。

总结:夏雨的离职明显存在升职加薪无望后的报复心里,使部门在缺乏人手的情况下,坚持自己的离职要求,虽说最后自己离职并如愿离开,但对自己的发展来讲并不可取。他这样的行为有报复到公司吗?或许仅仅只是产生了一些工作上的麻烦,但并不是无法解决。但后期如果出现对夏雨工作的背调,公司应该如何陈述他在公司期间的工作表现呢?如果以后有再次合作的机会时,大家是否还有合作的可能呢?

综上所述:在公司出现人手不够的情况下,我们身为职场人,多少还是应该考虑自己的离职是否会给公司再次带来伤害或麻烦,毕竟很多时候时间上还是可以协商的。

作者简介:阿良姜-专注于职场领域的优质创作者,通过自己的视角观看职场,分享职场快乐,有兴趣的朋友可以【关注】我,我持续为大家提供最新职场资讯。

人手不够,就会给在职人员加工作量,只加工作量又不加工资,时间长了自然就离职了。

工厂是老板的不是员工的,工资不到位干着不爽,招聘不到人,到底谁的责任!

感谢邀请,看了一下你的提问,我明白了,你是想问主动离职这个情况吧?这也涉及不到负不负责任的问题,水往低处流,人往高处走,正常现象,和责任无根。说回来,如果你对这家企业有感情的话,看到人手不足,缓几天辞职,也是应该的,如果没有点留恋或干得不开心,走了也就走了。

感谢邀请!

在公司人手不够的时候离职,并不是不负责任的表现。

导致公司人手不够的原因是什么?是管理出现了问题,管理的漏洞,是属于高层管理的问题。只要你是正常的办理离职,和你本人的责任性不大,公司的运作与员工无关。公司的问题公司自己会解决,不用你来承担。



公司任何一个人,在任何时候的去留,都应该不会影响到公司的运作才对。HR有人才储备,会及时补充人员上来,如果公司处在不手不够的状态,那就是HR部门的失职。


一、你目前最重要的事是,做好你手头的工作,并一丝不苟的完成。

1、处理好手头的工作

当你递交辞呈那一刻起,手里面的工作、项目、方案等,全部按质按量完成,做好档案归类,并汇报给上司,做好工作结案。


2、交接好岗位事宜

临走前,你要做好工作交接准备事宜,为了保证公司正常运营,为了不至于你人离开了,工作就乱翻天。要交接哪些工作,交接的文件、文档、材料都认真罗列好,电子档归类划分,纸质文件用不同文件夹分类。做到一目了然,随时可以查阅各个档案。



二、公司人手不够,很明显这是业务量增大了,而没有了足够的生产能力,HR也没有足够的人才储备。这是属于管理范畴,应从三个方面避免这些事情的发生。

1、公司管理的制度,坚决落实与执行。

可以看出你们公司的管理制度,是执行得不到位的。制度之间环环相扣,执行、检查、评估、奖罚,人手不够,应该很快就会暴露出来。到最后,还让一个将要离职的人担心,实属不该。


2、充分发挥人力资源部门的作用,做好人才储备。

HR人力资源部门,最重要的工作之一就是保证公司人员的稳定和补充。让公司处在人

员饥喝状态,是不作为的表现,在紧要关头,更要发挥人力资源部门的作用。HR部门

是公司人才战略的第一大门,人才的优劣,很大程度上就决定了公司发展速度的快慢。


3、部门主管的能力问题,要敢于向公司要人,保证部门的高效。

如果你所在的部门,一直处一人手不足的情况,那么你这位主管是失职的。不管是因为

公司的原因,还是HR部门的原因,人手不够的后果就是没效率,工作与人员就会出现

效率底下,循环在恶性的怪圈中。部门主管应以强硬的姿态,向公司要人,保证整个部门的高效运作。



《我的前半生》贺涵:“你来工作是来赚钱的,不是来交朋友的,如果能交到朋友那是惊喜,交不到朋友那才是正常的。”


所以,离职的时候,不必要有太重的心里愧歉感,把该做的事情做好,释然面对。

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