创业公司在预算低的情况下如何招到牛人?

时间:2020-10-11 00:55:39作者:admin450

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  首先感谢您邀请,一捷咨询为您解答。

  

  创业公司本来就缺失资金,自然是需要压缩成本。想要用低成本招募更好地人才,以最小的成本让招募的人在岗位上发挥他最大的价值和激情。但是,往往牛人要求的薪水都不低,那么如何以低成本招募优秀人才呢?笔者今天就分享几点自己的心得。

  

  1、认真筛选简历

  

  来初创公司应聘的人本来就很少,这时候切不可用大公司招聘人的那一套流程来筛选简历,否则你会失去很多潜在优质员工。这时候就需要仔细对比分析不同的简历,找见和公司文化相匹配,并且自身是有潜力发展,能够为公司带来贡献度的求职者。

  

  2、主动出击

  

  可以通过求职招聘渠道联系主动联系求职者,有时候抓住先机,就是抓住机会,说不定就能为公司招聘一个适合的人才。

  

  3、通过各种激励方式鼓励他们

  

  如果创业公司无法支付高薪酬,但是又想要招募一些行业内干的出色的人才,可以通过股权激励、分红等方式来激励这些牛人。

  

  4、牛人不等于适合

  

  适合公司发展的人才才是最好的,不一定非要招募行业大咖或者大公司跳槽的人,从大公司离职的原因是多种多样的,他们可能并不适合创业公司的发展,如果不适合的话,流失率是比较高的。

  

  先就说这么多,希望我的回答对你有所帮助。点击右上角关注一捷咨询头条号,了解更多内容!

顺便说一句,创业融资没经验,要写商业计划书,找Z博士:zboshi007

谢邀!

创业公司的预算低是很正常的。每个初创公司都想要以现有的资源,找到物超所值的人才。这个看似不能为的事情想要为之。确实比较困难。

首先需要创业者有共享成果的魄力。每个人自己的能力,或者说强项都是有限的。不可能什么事情都有深入研究。所以首先要选择一些在自己能力薄弱的选项上,具有比自己更加突出能力的人才。

怎样选择跟留住这些人呢?因为我们是初创公司,一开始不可能把公司交到一个所谓的潜力股的人手上。因为潜力与否很难判断。我们不可能冒风险这样做。那么我们只能找那些在自己擅长的领域,做出了成绩的人。可是这些人现在的待遇不是一家初创公司可以挖动的。所以我们需要与他人共享公司发展的红利。放低身份与他人进行沟通,了解他人的想法,理想以及困难。晓之自己的想法,对公司未来的规划,和现在所面临的困难。找到你们的共同目标将之拓广。尽量解决别人所面临的困难。

这样只是实现了打动他的小一步。怎样才能让他放心跟你干呢?许以优厚的待遇,把他跟公司绑在一起。承诺他或者他们,如果公司发展顺利,每一个阶段能给他们怎样的福利,多少的股份。必须优渥,不然谁会押注一个不确定的未来。

题主所述,如果你连他们的价值无法估量的时候,你找他何用?那就是赌博。

其次题主必须与所找同事有明确的共同目标,让其他人是为理想,事业而奋斗,而不是简单的上班,工作。

最后祝题主早日找到称心的同事。

感谢!!!!

创业公司初期,没钱没资源的时候,最好找志同道合的伙伴一块干!三观一致最重要,不要急着找什么大神!一是人家要求高,你满足不了,二是创业成功靠自己的团队作战,个别牛人未必和你的团队能融合,反而会起反作用!

马云创业的时候,身边的十八罗汉,都很一般,都是普通人!照样打响了阿里巴巴电商巨头的招牌!后来他走了弯路,找了很多空降的所谓名牌大学的高端MBA,结果最后融合不了,还不是都走人了?

记住,没有什么绝对的大神!现在的创业,团队作战,必须是自己的团队,几个朋友一起干!搞清楚一个核心,大家围绕他一块努力拼搏,这才能做好!明白么?其他的,都是浮云!


何为牛人?每个人的标准不一样,但是不管怎么样,就我们认为,关键是看自己是怎么样的情况了,如果自己公司的发展前景不怎么理想,人家怎么可能会来,金钱并不是最重要的,整个公司的环境,才是关键所在,内部是否和谐,是否合适他们在这里边成长,彼此之间是否关心;特别是关心,这个对于每个人来说,都是相当重要的。

不管什么样的人,只要把他培养成牛人就可以了

自己招聘成本比较高,时间周期长

不如交给第三方外包公司去做,既节省成本又提高效率

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谢邀,回答问题之前有几个问题需要先了解一下。

1、你创业的时候有没有做过市场调查。

2、你创业之前有没有做创业计划书。

3、你对自己的创业项目有没有信心。

4、你所谓的牛人是什么样的标准。

你考虑清楚这几个问题就知道能不能招到牛人了,现在很多人因为打工工作压力大、经济压力大、梦想等等原因选择去创业,大部分人都是激情创业,没什么规划也没有市场调查就一头扎了进去,现在不比以前了,以前创业做点什么都赚钱,现在创业要是不好好规划失败的概率很大。

而且不是所有的高手都叫牛人,可能对其他人其他行业是牛人,在你这就不行了,适合的才是最好的,所以这一点要考虑清楚。

在你选择项目的时候你对产品有没有信心,现在你见到的很多牛人比如马云、雷军等等当初最初的合伙人很多都是行业精英,但是这些人愿意跟着他们去创业,原因是什么?人格魅力吗?那完全是胡扯,靠的是给他们划的蓝图,而且是一个靠谱的有实现可能并且前景远大的蓝图,通俗点讲就是鸡汤和画饼,不会画饼灌鸡汤的老板不是好老板,你仔细看看你周围的成功人士有几个不会灌鸡汤的。

所以你要先给自己信心,然后做一个靠谱的计划书和前景图,拿着这个去找牛人,给他们画饼,画一个有实现可能的大饼,现在流行创业合伙人,就是干股,只要在这个公司干就有股份,这样更有说服力。



谢谢邀请。

现在都说招聘难,难于上青天。没有诱人的硬气条件,很难找到牛逼的人才。

凡事都有另类一面。你想极低的预算招牛人,就真诚地讲明创业公司的初始情况,提供牛人在公司可自由发展才华的空间,牛人赚取利益的回报。

真诚会让你获得别人的赏持。

怎么低法和怎么高法?你出行业中一半不到预算就要速战速决,绝不能让进度超过五个月。但是对新手来说,你要他们像老手那样的效率也不可能,就算你在旁边拿鞭子来打。所以失败的机率比成功机率大得多。所以我宁愿多拿出十万八万的钱,也不会打没胜算的战。

招人与用人是一个相互的过程,牛人往往对公司的要求也比较的高,这对于资金雄厚的大公司来讲,牛人是争先恐后的来应聘。

然而,对于规模比较小的初创公司来讲,不能提供一定的待遇,又想招到一个性价比比较高的牛人为自己效力的话,那就得让牛人看见未来的发展空间以及晋升机会,能够看见未来也是很让牛人心动的筹码之一。

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